追蹤
Sunegg23 l 研究設計+程式的日子
關於部落格
記錄研究設計日子的點點滴滴。在學校學到了什麼,和如何應用到工作之中。
現在要進化到程式的領域了~XD
  • 50592

    累積人氣

  • 3

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

設計專題企劃(十二)-設計師的討論

趙老師將設計分為四個層級: 層級 所需具備的能力 一、平面設計:執行面、影像軟體能力 二、設計師:概念、溝通能力 三、企畫設計:解決問頭的能力 四、設計負責人:成本、帶人能力 我有不同的看法: 我會把層級用金字塔的方式呈現, 更能展現其層次上的不同。 一、設計經營:管理能力,包括了五管的能力(產銷人發財) 二、企劃管理:組織能力(跨部門)、溝通能力(EQ等)、公關能力(包括外型、儀容、姿態等) 三、設計師:設計理念能力(有經過思考過出來的設計,不是只有好看,或是達到企業主的認同而已) 四、美工人員:技術能力 一般我聽到美工,會覺得很刺耳, 因為我並非把自己定位在技術者, 幸好,我們的主管是把我定位在企劃。 在和設計業界接觸, 會發現印刷界普遍把設計當美工, 可能是所產生的價值低所致。 所以,我覺得我們應該提升自己的層級, 不要把自己定位在美工。 我對自己的設計會有自己的一套理念, 不過,不是每一個人都能有勇氣去接受。 因為在大學有管理和公關的訓練, 在和不同部門合作和印刷、設計、廣告的合作上都不是問題。 但是我最大的問題,就是老師提到的「外型」, 同事都說我不像女的,這個真的還蠻難改的,對我來說。 不過,我並不贊同硬性規定同學的穿著打扮, 因為大學本來就是多元自由的發展, 連高中生現在都沒有髮禁了, 實在是沒必要把大學生當高中生來管教, 更何況是研究生了。 出社會的時候,看別人的穿著就知道自己該怎麼做了吧! 像我們公司有制服、有規定穿包腳鞋。 其實每個公司都有它的企業文化, 在橘子的話,就可以穿拖鞋上班,很自由。 在不同的公司,就會有不同的規定, 也不是每個人都會進一樣的公司, 所以不應該用一貫的方式去打造印象中企業所需的人才。 不得不稱讚我們大葉, 那時的校長劉水深給我們很大的自由, 多元自主、獨立思考,我想,這就是真正的大學。 補充資料: 企業管理-五管: 『行銷管理』(銷管):分析顧客導向的基本觀念、行銷觀念的演進、行銷策略規劃的涵義及步驟。 『資訊管理』(資管):分析資訊科技及組織引入資訊科技所產生的問題,並討論解決這些問題的方法與策略。 『人力資源管理』(人管):分析人力資源相關概念、人力獲得、人力發展與運用、人員激勵與維持,以及面對二十一世紀全球化人力資源管理的發展與面臨的挑戰。 『財務管理』(財管):財務管理的基本觀念及其分析工具。這些觀念與工具可被財務執行者用以確認及解決財務問題。 『生產與作業管理』(生管):針對市場的需求來安排生產的品項、數量、時程及所需資源的投入,並隨時跟催計畫的進行,並瞭解進度狀況,以確保準時完成客戶的需求。 資料來源:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1004122801113 趙老師:設計的東西要具有吸引力和內涵。 你是一個可以解決問題的人,而不是帶來問題的人。 站在老闆的立場,公司是需要這樣的人。 可是我在想,公司更需要替公司賺錢的人, 希望我們的設計,也能帶來價值。
相簿設定
標籤設定
相簿狀態